Software Wydawnictwo

Opis wydarzenia

CEL SZKOLENIA

Dzięki szkoleniu uczestnik zdobędzie niezbędną wiedzę oraz ilość godzin szkoleniowych umożliwiających mu przystąpienie do certyfikacji Project Management Professional (PMP®).

Celem szkolenia jest zdobycie umiejętności i wiedzy z zakresu zarządzania projektami wg światowego standardu zarządzania projektami PMBoK®Guide (A Guide to the Project Management Body of Knowledge) opracowanego przez Project Management Institute (PMI®), na które składa się:
■ poznanie i praktyczne przećwiczenie zagadnień dziewięciu głównych obszarów wiedzy _PMBoK®Guide _
(takich jak zarządzanie integracją projektu, zarządzanie zakresem, kosztami, czasem, jakością, zarządzanie zasobami ludzkimi, komunikacją, ryzykiem, zarządzanie zamówieniami)
■ odniesienie obszarów wiedzy do procesów zarządzania projektem w cyklu jego życia

ADRESACI SZKOLENIA

Szkolenie skierowane jest do:
■ kierowników zespołów projektowych
■ menadżerów projektów, szefów oraz innych uczestników zespołów projektowych
■ uczestników projektów, którym w przyszłości może być powierzone zarządzanie i realizacja projektów
■ wszystkich zainteresowanych zagadnieniami kierowania projektem, którzy pragną usystematyzować wiedzę z zakresu zarządzania projektem, poznając najlepsze praktyki w tej dziedzinie

DLACZEGO WARTO WZIĄĆ UDZIAŁ W SZKOLENIU

Bez względu na branżę czy też rodzaj produktów/usług jakie oferuje organizacja, projekty przez nią realizowane muszą być coraz efektywniej zarządzane – szybciej, taniej, lepiej. Każdy kierownik projektu znajduje się pod presją dostarczenia produktu-projektu w zaplanowanym czasie oraz mieszcząc się w zaplanowanym budżecie. Program naszego szkolenia oferuje Państwu dokładny i systematyczny przegląd strategii i procesów zarządzania takimi projektami w oparciu o Project Management Body of Knowledge (PMBoK® Guide).

Odbiorcy szkolenia dowiedzą się między innymi, w jaki sposób sprawować kontrolę nad przebiegiem prac projektu, jak zadbać o to, by uczestnicy projektu jednoznacznie rozumieli cele projektu, by projekt nie zaczął zmierzać w niezaplanowanym przez nas kierunku lecz zakończył się sukcesem.

Szkolenie odbywa się w formie interaktywnego warsztatu: zagadnienia z poszczególnych obszarów wiedzy zarządzania projektami przedstawiane są w formie prezentacji, po których następuje ugruntowywanie wiedzy przez uczestników szkolenia, poprzez praktyczne ćwiczenia wykorzystujące nabyte umiejętności w pięciu grupach procesów:

■ Rozpoczęcia
■ Planowania
■ Wykonywania
■ Nadzoru
■ Zamknięcia projektu

Zakres szkolenia obejmuje PMBoK®Guide, stanowić zatem może krok w kierunku egzaminu certyfikującego Project Management Professional (PMP®).

PROGRAM SZKOLENIA

1. Projekt i cykl życia projektu

▪ definicja i cechy charakterystyczne projektu
▪ ramy zarządzania projektem
▪ projekt, port folio i program

2. Organizacja PMI i zarządzanie projektami wg PMBoK®Guide

3. Cykl życia projektu – grupy procesów

▪ grupa procesów rozpoczęcia – definiowanie i zatwierdzenie projektu w organizacji
▪ grupa procesów planowania – odpowiedź na pytanie: jak, w jaki sposób, jakimi środkami, kiedy, w jakiej kolejności itp. zrealizować zamierzone cele
▪ grupa procesów realizacji – grupowanie i koordynacja wykorzystania zasobów i ludzi w projekcie w celu wykonania założonego planu
▪ grupa procesów nadzoru – monitorowanie postępów prac w projekcie, badanie ewentualnych odchyleń, by w razie konieczności uruchomić odpowiednie działania zapobiegawcze lub/i korygujące
▪ grupa procesów zakończenia – przygotowanie formalnej akceptacji produktu finalnego projektu lub jego fazy

4. Obszary wiedzy PMBoK®Guide wykorzystywane w trakcie realizacji wymagań projektowych w procesach:

4.1. zarządzanie integracją projektu – działania kluczowe dla pomyślnego ukończenia projektu
▪ ujednolicenie i koordynacja różnych działań kierowania projektem (tworzenie karty projekty i wstępnej deklaracji zakresu projektu, opracowanie planu kierowania projektem, monitorowanie i kontrola prac projektu, zintegrowana kontrola zmian, zamknięcie projektu)
4.2. zarządzanie zakresem
▪ planowanie zakresu
▪ precyzowanie zakresu
▪ tworzenie struktury podziału prac (WBS)
▪ weryfikacja zakresu – formalny odbiór ukończonych produktów cząstkowych projektu
▪ kontrola zmian zakresu
4.3. zarządzanie kosztami
▪ szacowanie kosztów projektu
▪ budżetowanie kosztów
▪ kontrola kosztów (metoda wartości wypracowanie)
4.4. zarządzanie czasem
▪ definiowanie aktywności
▪ określenie kolejności działań
▪ szacowanie rodzaju i ilości zasobów, koniecznych do wykonania poszczególnych działań
▪ szacowanie czasu trwania działań
▪ harmonogramowanie
▪ kontrolowanie zmian harmonogramu projektu
4.5. zarządzanie jakością
▪ planowanie jakości
▪ przeprowadzanie zapewnienia jakości
▪ przeprowadzanie kontroli jakości (diagramy przyczynowo-skutkowe, histogram, diagram Pareto, karty kontrolne)
4.6. zarządzanie zasobami ludzkimi
▪ planowanie zasobów ludzkich
▪ pozyskiwanie zespołu koniecznego do ukończenia projektu
▪ rozwój kompetencji i wzajemnych relacji pomiędzy członkami zespołu projektowego
▪ monitorowanie wyników członków zespołu, rozwiązywanie spornych kwestii
4.7. zarządzanie komunikacją
▪ określenie potrzeb osób zainteresowanych projektem w zakresie informacji i komunikacji
▪ dystrybucja informacji
▪ sprawozdawczość wykonania – raportowanie postępów prac projektu i prognozowanie
▪ zarządzanie stronami zainteresowanymi projektem (interesariuszami)
4.8. zarządzanie ryzykiem
▪ planowanie zarządzania ryzykiem
▪ identyfikacja, jakościowa i ilościowa analiza ryzyk
▪ planowanie reakcji na wypadek materializacji ryzyka
▪ monitorowanie i kontrola ryzyka
4.9. zarządzanie zamówieniami
▪ planowanie zakupów i przejęć
▪ zarządzanie kontraktami (planowanie kontraktów, zbieranie odpowiedzi dostawców, wybór dostawców, administracja kontraktami i zamknięcie kontraktów)

5. Podsumowanie

W RAMACH SZKOLENIA ZAPEWNIAMY

■ obszerne materiały szkoleniowe
■ certyfikat ukończenia szkolenia
■ całodzienny serwis kawowy
■ obiad w każdym dniu

TRENER

Doświadczony kierownik projektów, programów. Trener i konsultant zarządzania projektami. Posiada certyfikaty PMP®, ITIL® V3, PRINCE2® Practitioner, Professional Scrum Master. Jest członkiem Project Management Institute, Stowarzyszenia Project Management Polska, International Institute of Business Analysis. Zarządza oraz uczestniczy w roli konsultanta, nadzoru w projektach wdrożeń systemów informatycznych, projektach zmiany organizacyjnej, projektach konstrukcyjnych oraz projektach UE. Jest trenerem biznesu z wieloletnim doświadczeniem w prowadzeniu szkoleń zarówno dla korporacji, jak i instytucji sektora publicznego.

KONTAKT:

Mariola Chomicz
mariola.chomicz@bamt.pl
tel.: 22 427 37 16

DODATKOWE RABATY:

- przy wcześniejszej rejestracji
– przy zapisach grupowych
- dla odbiorców naszego Newslettera dodatkowe 5% rabatu na każde szkolenie – ZAPISZ SIĘ JUŻ TERAZ!

PMI, PMP, PMBoK – są zarejestrowanymi znakami towarowymi Project Management Institute, Inc.

PROGRAM SZKOLENIA

1. Projekt i cykl życia projektu

● definicja i cechy charakterystyczne projektu
● ramy zarządzania projektem
● projekt, port folio i program

2. Organizacja PMI i zarządzanie projektami wg PMBoK®Guide

3. Cykl życia projektu – grupy procesów

● grupa procesów rozpoczęcia – definiowanie i zatwierdzenie projektu w organizacji
● grupa procesów planowania – odpowiedź na pytanie: jak, w jaki sposób, jakimi środkami, kiedy, w jakiej kolejności itp. zrealizować zamierzone cele
● grupa procesów realizacji – grupowanie i koordynacja wykorzystania zasobów i ludzi w projekcie w celu wykonania założonego planu
● grupa procesów nadzoru – monitorowanie postępów prac w projekcie, badanie ewentualnych odchyleń, by w razie konieczności uruchomić odpowiednie działania zapobiegawcze lub/i korygujące
● grupa procesów zakończenia – przygotowanie formalnej akceptacji produktu finalnego projektu lub jego fazy

4. Obszary wiedzy PMBoK®Guide wykorzystywane w trakcie realizacji wymagań projektowych w procesach:

4.1. zarządzanie integracją projektu – działania kluczowe dla pomyślnego ukończenia projektu
● ujednolicenie i koordynacja różnych działań kierowania projektem (tworzenie karty projekty i wstępnej deklaracji zakresu projektu, opracowanie planu kierowania projektem, monitorowanie i kontrola prac projektu, zintegrowana kontrola zmian, zamknięcie projektu)

4.2. zarządzanie zakresem
● planowanie zakresu
● precyzowanie zakresu
● tworzenie struktury podziału prac (WBS)
● weryfikacja zakresu – formalny odbiór ukończonych produktów cząstkowych projektu
● kontrola zmian zakresu

4.3. zarządzanie kosztami
● szacowanie kosztów projektu
● budżetowanie kosztów
● kontrola kosztów (metoda wartości wypracowanie)

4.4. zarządzanie czasem
● definiowanie aktywności
● określenie kolejności działań
● szacowanie rodzaju i ilości zasobów, koniecznych do wykonania poszczególnych działań
● szacowanie czasu trwania działań
● harmonogramowanie
● kontrolowanie zmian harmonogramu projektu

4.5. zarządzanie jakością
● planowanie jakości
● przeprowadzanie zapewnienia jakości
● przeprowadzanie kontroli jakości (diagramy przyczynowo-skutkowe, histogram, diagram Pareto, karty kontrolne)

4.6. zarządzanie zasobami ludzkimi
● planowanie zasobów ludzkich
● pozyskiwanie zespołu koniecznego do ukończenia projektu
● rozwój kompetencji i wzajemnych relacji pomiędzy członkami zespołu projektowego
● monitorowanie wyników członków zespołu, rozwiązywanie spornych kwestii

4.7. zarządzanie komunikacją
● określenie potrzeb osób zainteresowanych projektem w zakresie informacji i komunikacji
● dystrybucja informacji
● sprawozdawczość wykonania – raportowanie postępów prac projektu i prognozowanie
● zarządzanie stronami zainteresowanymi projektem (interesariuszami)

4.8. zarządzanie ryzykiem
● planowanie zarządzania ryzykiem
● identyfikacja, jakościowa i ilościowa analiza ryzyk
● planowanie reakcji na wypadek materializacji ryzyka
● monitorowanie i kontrola ryzyka

4.9. zarządzanie zamówieniami
● planowanie zakupów i przejęć
● zarządzanie kontraktami (planowanie kontraktów, zbieranie odpowiedzi dostawców, wybór dostawców, administracja kontraktami i zamknięcie kontraktów)

5. Podsumowanie