Opis wydarzenia
OSTATNIE MIEJSCA!
Cele szkolenia:
-Zapoznanie uczestników z metodologią dokumentacji procesów BPMN
(Business Process Modeling Notation — Notacja Modelowania Procesów Biznesowych)
-Wyjaśnienie specyfiki dokumentacji zgodnej z BPMN
-Nabycie przez uczestników umiejętności samodzielnego rozpoznawania i budowania modeli procesów zgodnie z BPMN oraz poznanie mechanizmów przekształcających model BPMN w kod BPEL (Bussines Process Execution Language).
Uczestnicy:
Szkolenie przeznaczone jest dla:
- kadry zarządzającej firmą,
- menedżerów odpowiedzialnych za wdrożenie koncepcji zarządzania procesami biznesowymi w przedsiębiorstwie/instytucji,
- pracowników ds. standardów i procesów – kierowników, specjalistów,
- pracowników firm, które wdrażają lub wdrożyły koncepcję zarządzania procesami biznesowymi,
- pracowników działu IT, w szczególności: analityków biznesowych, analityków systemowych, konsultantów biznesowych, kierowników projektów,
- osób zainteresowanych tematyką zarządzania procesami biznesowymi
Forma szkolenia:
Szkolenie prowadzone jest z wykorzystaniem metodyki opisu procesów BPMN (zgodnie ze specyfikacją standardu na http://www.bpmn.org
Uczestnicy samodzielnie tworzą i analizują diagramy.
Trenerzy stosują nowoczesne metody aktywizujące i stymulujące Uczestników do optymalnego wykorzystania czasu zajęć.
Formy przekazu informacji:
- multimedialny wykład,
- ćwiczenia z prowadzącym,
- samodzielna praca na komputerze (tworzenie modelu procesu z wykorzystaniem przykładowego programu – iGrafx FlowCharter) oraz wspólna analiza wybranych modeli.
Efekty szkolenia
Uczestnicy szkolenia pozyskują praktyczną umiejętność identyfikacji, mapowania, modelowania i publikacji procesów w stopniu umożliwiającym samodzielne efektywne przygotowywanie tych dokumentów na potrzeby opisu istniejących i projektowania nowych procesów biznesowych, zwłaszcza w celu wdrożenia systemów informatycznych, doskonalenia przedsiębiorstwa, szkoleń i komunikacji procesów.
Uzupełnieniem szkolenia są warsztaty praktyczne (komputerowe), gdzie uczestnicy mają możliwość praktycznego przećwiczenia omawianych zagadnień w formie małego projektu.
Program szkolenia:
1. Podstawy modelowania procesów biznesowych.
1.1. Czym jest proces biznesowy?
1.2. Czym jest model procesów biznesowych.
1.3. Modelowanie jako projekt.
1.4. Identyfikacja procesów.
1.5. Struktura modelu procesów biznesowych.
1.6. Metody opisu procesów.
2. Modelowanie procesów przy wykorzystaniu notacji BPMN
2.1. Zakres zastosowania notacji BPMN
2.2. Diagramy BPD (ang. Business Process Diagram)
2.3. Obiekty na diagramie BPD
2.3.1. Zdarzenia i ich rodzaje
2.3.1.1. Zdarzenia początkowe
2.3.1.2. Zdarzenia pośrednie
2.3.1.3. Zdarzenia końcowe
2.3.2. Aktywności
2.3.2.1. Procesy w BPMN
2.3.2.2. Podprocesy
2.3.2.3. Podprocesy jako transakcje
2.3.2.4. Zadania
2.3.2.5. Znaczniki dla aktywności
2.3.3. Bramki
2.3.3.1. Bramki XOR wyzwalane danymi i zdarzeniami
2.3.3.2. Bramki OR
2.3.3.3. Bramki AND
2.3.3.4. Bramki złożone
2.3.4. Artefakty i ich rodzaje
2.4. Połączenia na diagramie BPD
2.4.1. Połączenie sekwencyjne
2.4.1.1. Przepływy normalne
2.4.1.2. Przepływy warunkowe
2.4.2. Przepływy informacji
2.4.3. Asocjacje
3. Wzorce procesowe
3.1. Czym są wzorce procesowe?
3.2. Rodzaje i implementacja wzorców w BPMN
Uzupełnieniem szkolenia są warsztaty praktyczne, gdzie uczestnicy mają możliwość praktycznego przećwiczenia omawianych zagadnień w formie małego projektu
Wszyscy Uczestnicy szkoleń (kończący cykl dwóch szkoleń) otrzymują
Certyfikaty ukończenia kursu “Analityk procesów biznesowych"
Cena udziału w poszczególnych szkoleniach:
- 3500 PLN – "Podstawy Modelowania Procesów Biznesowych z wykorzystaniem BPMN”
- 3300 PLN – "Symulacja procesów z modeli BPMN”
do cen należy doliczyć 23%VAT
Osoby zainteresowane całym cyklem szkolenia, otrzymają RABAT – 600 zł
W ramach szkolenia zapewniamy:
- od zakończenia ostatniego dnia szkolenia, uczestnicy mają prawo do 3 miesięcznych bezpłatnych konsultacji online, z zakresu tematycznego szkolenia
- całodzienne przerwy kawowe
- obiad
- obszerne materiały szkoleniowe
- certyfikat ukończenia szkolenia
Harmonogram dnia
9.00-11.00 – zajęcia
11.00-11.15 – przerwa
11.15-13.15 – zajęcia
13.15-14.15 – przerwa na lunch
14.15-15.45 – zajęcia
15.45-16.00 – przerwa
16.00-17.00 – zajęcia
Szkolenia wewnętrzne
Każde z naszych szkoleń może zostać przeprowadzone w dowolnym, wyznaczonym przez Klienta miejscu.
Jednocześnie poprzez proces konsultacji z naszym trenerem, istnieje także możliwość przekształcenia szkolenia tak by w większym stopniu trafiało w potrzeby pracowników Klienta.
Kontakt:
Magdalena Wysocka
e-mail: magdalena.wysocka@software.com.pl
tel: +48 22/ 427 37 19
fax: +48 22/ 244 24 59
02 Luty 2011